Báo cáo phải chỉ ra hướng hành động, không chỉ để xem cho biết
Một báo cáo tốt phải trả lời được câu hỏi: dựa trên con số này, tuần tới tôi nên làm gì?
Phòng kinh doanh báo doanh thu theo tổng giá trị đơn đặt. Phòng vận hành báo theo đơn đã giao thành công. Kế toán báo theo tiền sàn thực trả về. Ba con số lệch nhau vài chục phần trăm, và cuộc họp trôi qua trong việc tìm xem ai sai.
Không ai sai. Mỗi bên đang đo một thứ khác nhau, phục vụ mục đích khác nhau. Cái sai là gọi cả ba bằng một tên.
| Tầng | Đo cái gì | Ai cần |
|---|---|---|
| GMV | Tổng giá trị đơn đặt, trước mọi khoản trừ | Kinh doanh — đo quy mô và so sánh kênh |
| Doanh thu thuần | Sau huỷ, hoàn trả, giảm giá | Vận hành — đo hiệu quả bán hàng thật |
| Settlement | Tiền sàn thực trả sau phí | Kế toán — đối chiếu dòng tiền |
Ba tầng này không có lý do gì để bằng nhau. Ép chúng thành một con số là làm mất thông tin. Việc cần làm là đặt tên riêng cho từng tầng và ghi rõ báo cáo nào dùng tầng nào.
Một biểu đồ không được đặt cạnh nhau hai chỉ tiêu thuộc hai tầng khác nhau mà không ghi chú. Ví dụ: so GMV tháng này với settlement tháng trước sẽ tạo ra một mức tăng trưởng không có thật.
Khi thật sự cần đối chiếu giữa hai tầng, báo cáo phải chỉ ra khoản chênh đến từ đâu: phí sàn bao nhiêu, hoàn trả bao nhiêu, khác biệt kỳ ghi nhận bao nhiêu. Chênh lệch được giải thích thì không còn là tranh cãi.
Một bảng ghi lại: tên chỉ tiêu, định nghĩa bằng câu tiếng Việt, công thức, nguồn dữ liệu, người chịu trách nhiệm, và điều kiện loại trừ. Không cần công cụ đắt tiền, một trang tài liệu là đủ để bắt đầu.
Một báo cáo tốt phải trả lời được câu hỏi: dựa trên con số này, tuần tới tôi nên làm gì?
Excel tổng hợp theo tuần từng là công cụ quen thuộc. Nhưng khi doanh nghiệp bán trên năm kênh, nó trở thành nút thắt cổ chai.
Cohort cho biết khách mua lần đầu ở lại với bạn bao lâu — chỉ số quan trọng hơn doanh thu tháng nhưng ít doanh nghiệp theo dõi.
Buổi demo 30 phút: chúng tôi rà soát nguồn dữ liệu bạn đang có và chỉ ra việc nào tự động hoá được ngay.